【何博士迷你讲堂】如何完善幼儿园日常危机管理?

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幼儿园危机管理最重要的基础工作,就是切实加强幼儿园的教学、安全管理、人员、资金、信用等管理,把危机消灭在萌芽中,如何做好幼儿园日常危机管理?看看何博士怎么说吧!

1.事先预案

预案应明确规定幼儿园要成立危机处理小组,并由园长亲自领导,对小组及幼儿园的其他人员进行有效配置;必须有危机管理的预算,必须有危机信息收集、上报的措施和途径,并要保证途径的畅通;预案应包括幼儿园易发生危机和事故的处理方法。


2.定期培训

可以采用角色扮演法进行危机管理培训,让多个受训者扮演危机中的不同角色,相互合作地处理危机,然后训练者与受训者一起对他们的行为进行评论和分析,从而使受训者得到提高。


3.媒体工作

不仅要了解媒体工作的特点,学习与媒体交流的技能,还要建立良好的媒体关系,主动地与通过各种渠道(如新闻发布会、记者座谈会)与媒体保持经常性的联系,以建立起良好的工作关系和融洽的人际关系。


【幼儿园危机管理最重要的基础工作,就是切实加强幼儿园的教学、安全、人员、资金、信用等的管理,把危机消灭在萌芽中,这是幼儿园危机管理的主要目标

                                                                           ——《现代幼儿园经营管理》

(何树宇,朱媛,邹永志著,新华出版社出版,ISBN 978-7-5166-3136-2)

阅读链接【作者简介】


1

何树宇


工学学士、法学学士,工商管理硕士、教育学硕士,管理学博士,教育管理博士后。


资深的青少年教育工作者、幼教专家、教育管理专家、作家、摄影家。


青瑞创始人,青瑞系列幼儿园联合创始人,青瑞教育集团董事局主席,青瑞教育科技股份有限公司董事长,香港青瑞国际学院院长,广东青瑞职业学院院长,青瑞教育发展基金会主席。


荣膺中国教育培训突出贡献人物奖、中国管理科学研究杰出人物奖、中国企业创新优秀人物奖。


已由国家公办正规出版社出版了《管理学》、《教育管理学》、《现代幼儿园经营管理》、《幼儿园教学法研究与实践》等专著。在《时代教育》、《当代教育科学》、《教学与管理》、《中国教育学刊》、《教育探索》、《管理学家》等专业学术期刊杂志已发表了多篇论文。


兼任福田区作家协会副会长,深圳市青年企业家联合会副会长,中国教育学会理事,北京大学汇丰EMBA校友会首任秘书长、第二任秘书长,国内外多所大学和科教机构的的兼职教授、课程教授、特约研究员,国内多所教育机构、多所高端幼儿园的独立董事、商业模式创新顾问、私董会主席/首席主持人、管理顾问、品牌顾问、发展顾问。


感恩社会支持,亲领教育慈善,长年捐资帮助祖国西部贫困山区少数民族女孩缴交学费和生活费,使百余名清贫家庭的孩子得以继续上学读书、完成学业、改变命运、走上崭新人生道路。


出资设立了多支学前教育奖教基金,支持和鼓励幼儿园园长及教师不断提高素质、潜心幼教、科学育人,或开展国际交流、创办名园长工作室、提升幼教科研与教学水平。


2

朱媛


教育学学士,工商管理硕士、教育学硕士。


资深的青少年教育工作者、幼教专家、教育管理专家。


青瑞系列幼儿园联合创始人,青瑞教育集团常务副董事长,青瑞教育科技股份有限公司总裁,香港青瑞国际学院副院长,广东青瑞职业学院常务院长,青瑞教育发展基金会常务副主席。


在《幼儿教育》、《时代教育》等专业期刊杂志发表了多篇论文。


秉持感恩爱心,支持教育慈善事业,长年捐资帮助重庆、四川、西藏等祖国西部贫困山区少数民族女孩缴交学费和生活费,使几十名女生得以继续上学读书、完成学业、改变命运、走上崭新人生道路。


3

邹永志


教育学学士。

资深园长,资深的幼儿园投资与经营管理专家。


青瑞系列幼儿园联合创始人,青瑞教育集团副董事长,青瑞教育科技股份有限公司董事副总裁,香港青瑞国际学院副院长,广东青瑞职业学院副院长。


对幼儿园场所遴选、新园创建、装修设计、幼教装备、环创设计、运营管理等有丰富经验。

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