熟能生“厌”,该如何突破职业瓶颈?

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熟能生“厌”

这年头,人干得好好的,嗷的一声,就“职业瓶颈”了,就进入“职业倦怠期”了,谁要是不想创个业、不去做点自己喜欢但没有钱赚的事,出门都不好意思跟别人打招呼。


我一同学,从实习开始就在一家大型的双语早教中心工作,带着成千上万“别人家的孩子”度过了一个又一个周末,从“XX姐姐”变成了“XX阿姨”。忽然有一天,她跟我说她辞职不干了。问她到哪里高就,她说工作这几年,越来越得心应手,但成就感越来越小,想要有所突破,于是准备回家写小说。


一年后,圈子里传她回去上班了,估计是钱用完了,小说也没有动静。只是这么一折腾,她觉得自己还是更适合跟小朋友在一起。




也有一去不回头的,多半是创业去了,每次看到他们,都在谈不同的生意,逻辑一次比一次强大,前景一次比一次广阔,搞得你不投点钱都不好意思。


其实大家都明白,之所以不回头,是因为上班时积累的那点家底还没耗完。


过去是熟能生巧,现在是熟能生“厌”,只要你在某领域稍微有点能耐,好像都要经历“职业倦怠”。


其实也不难理解,工作做到得心应手时,同时也意味你在此领域未来能取得的进步将越来越小。


为什么会出现

“再怎么努力也就是如此了”

成就感这个词,是没有边界的。


你昨天赚100元,今天赚120元,20元是“成就感”,如果明天赚150元,再多赚30元,就是“成就感增多”,明天赚130元,只多赚了10元,就是“成就感减少”。


这也导致了一个人在职业发展中的客观业绩,和主观上的自我评价,有较大的差异。


如果去年做的是500万业绩,超过了任务100万,今年指标是700万,那么,你不做到800万,就很难获得和去年一样的成就感,就会出现“成就感变少”。


那么明年呢?做到1000万也没有用,因为增量对你可能只是一个数字游戏了,想要“成就感增多”,必须要用新鲜的东西,比如负责的区域变大了、管的人变多了。


既然人的自我评价来自于“成就感”,而非“工作能力”,一旦出现“成就感减少”的时候,往往就是“职业倦怠感”产生的起点,转化成人的直观感受就是工作没有激情、业绩没有惊喜。


“职业瓶颈”还不是最可怕的

在职场最初几年的“成就感暴增”期,让我们对自己做出了更积极的评价,自信满满,但就总体水平而言,我们还是很嫩,还有很多幼稚的想法,效率还是比不上老员工。


之后,就进入第二个阶段——“成就感递减,工作能力递增”的阶段。


虽然“成就感”在减少,但只要它仍然为正,你就仍然是在进步,只是进步的幅度越来越小,但你的工作能力仍然是增加的。


但如果“成就感”递减到零甚至负数,这就是真正停止进步了,这就意味着你的个人产能出现了拐点。


这就是职场上常见的兢兢业业但能力有限的老员工,无法承受任何职业变化的打击——这才是真正意义上的职业危机。


“职业倦怠”只是一个心理预期的问题,而“职业危机”却是实实在在的生存问题,此时再回头看看,只要还有进步,只要“成就感”为正,进步小一点根本不是问题。


所以在“职业瓶颈期”最重要的,不是去安慰自己的玻璃心,而是延缓“职业危机”的到来。




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