园长的修行:如何高效打造优质幼师团队!

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7月12日,由香港教育集团举办的“公益讲座”在香港青瑞深圳基地成功举办并赢得好评。青瑞幼教专家委员会常委、全国百佳园长金成园长分享了如何高效创建优质幼师团队的经验。


金成园长提到《民促法》的出现既对幼儿园带来巨大冲击,也给园长带来严峻的挑战。园长们需要加强有效管理园所的手段,学会园所事务管理的计划、实施、检查和总结,同时需要一支高效的幼师团队来具体实施。那如何打造一支优质的幼师团队呢?


对园长来说,园所团队的打造和管理是一次修行,而园所的经营过程就是一次取经的“西游记”,园所团队中必须要有对园所发展坚定不移的“唐僧”、能力卓越的“孙悟空”、踏踏实实的“沙僧”,也需要有助于团队融合“猪八戒”。但是作为团队的每一个人都应该具有正能量,正能量的人像太阳,照到哪里哪里亮;负能量的人像月亮,初一十五不一样。


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金园长分享到,打造优质团队首先要不断的提高自身的管理能力,比如承担责任的能力、成为本职的专家能力、求真求实取得信任的能力、有意志力和道德修养等能力。



其次要善于选拔干部,比如园所中层干部的选拔必须满足全身心投入到园所、强烈的企图心、良好的心态、良好的灵性和悟性等条件。



管理干部的选拔一定要以德为先,对于有能力但不忠诚的、勤奋但是很愚蠢的、撒谎成性的人一定不能选拔!选拔的干部要采用多种方式进行支持和激励。



再次,园所团队的管理要遵循爱的教育、铁的方针的原则,实行教导为先、制度为上、重视考核、奖罚分明的方针,认清楚园所团队建设不同阶段的管理方式。



金园长还提到,园长要用文化领导幼儿园的可持续发展。包括价值领导、教学领导、组织领导。文化是园所灵魂的体现,优秀的园所不仅可以用文化统领园所的管理、还可以强化园所的凝聚力。


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园所的管理既是园长的一场修行,也是新时代下对园所团队的一场考验,香港青瑞教育集团将继续以“工匠之心”办教育,坚持以爱为先导,思家长所思、以孩子为先、以园所为重,在成就幼教美好明天的这条光辉大道上走的步履铿锵!


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